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公司召开2017年安全生产及消防安全工作会

作者:黄倩茜/摄影报道来源:党委工作部 浏览次数: 日期:2017年1月18日 18:10


 

113日下午,公司召开2017年安全生产及消防安全工作会,公司部分领导班子成员、基层单位主要领导及安全相关负责人约90人参会。

会议传达了集团安全生产及消防安全工作会议精神,对《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革的意见》进行学习,总结公司2016年度安全工作、消防安全工作并对2017年相关工作进行安排部署。

公司董事长孟春柳提出了2017年安全工作的“四个到位”,即“投入到位、培训到位、基础管理到位、应急救援及应急演练到位”。他指出,要深刻吸取近期社会上发生的重大安全事故的惨痛教训,提高警惕。要保证对安全生产的必要投入,加大检查力度、曝光力度、奖惩力度。要持之以恒对待安全生产,避免过程中“头冷脚热”的情况,全司上下要致力于打造安全文化。

公司党委书记戴红梅强调,安全工作大于天,如何抓都不为过。干部职工在巩固安全工作刚性管理的同时,更要注重思考如何进行柔性管理。要致力于从《孝经》等中国传统文化精品中寻找安全文化的切入点,做到“晓之以情、动之以理、深入人心”。要加大宣传工作对安全工作的嵌入力度,以广泛、深入的宣传带动安全工作新办法、新路径的探索。她还要求参会干部对职工的交通安全、生命安全予以重视,要求对十亩地、职工老生活区的安全排查做到反复查、反复理,把握患病职工情况并给以关怀,重申严禁酒后驾车。

公司总经理马利波从六个方面对安全生产重点工作进行了强调。一是要根据中央最新文件提出的“尽职免责、失职问责”精神,尽快梳理、建立安全工作全力、责任清单,做到有法可依、有清单、有痕迹、有资料、有证据、有执法记录,并强化“隐患就是事故”的观念;二是要加大老片区、老小区、辅料堆放区、林山项目的消防特别是防火工作;三是要强推整改落实,提高基层单位主要领导亲自督查项目的力度;四是加大安全硬件投入,做到“投入到位、管理到位”;五是创新工作方法,推动日常工作随时随地“小改小革”;六是要结合安全标化工地的创建工作,为“双超百亿”提供保障。

公司副总经理宁友为就公司下一步安全工作细节做了梳理,公司总工程师郑云刚就推动质量促安全管理做了进一步安排。

会议通报了2016年度安全生产责任状考核情况,滑模分公司、直管四部、路桥一分公司被考核为“优良”单位。公司策划总监、直管十五部经理李寨华,滑模分公司安全总监谭光华,直管八部安全员关智文分别作为班前安全活动、安全管理先进单位、集团十佳标化工地的代表在会上作了交流发言。

会上,公司与各基层单位签订了2017年度安全生产责任状与消防安全责任状。

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