1月13日下午，公司召开2017年安全生产及消防安全工作会，公司部分领导班子成员、基层单位主要领导及安全相关负责人约90人参会。
会议传达了集团安全生产及消防安全工作会议精神，对《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革的意见》进行学习，总结公司2016年度安全工作、消防安全工作并对2017年相关工作进行安排部署。
公司董事长孟春柳提出了2017年安全工作的“四个到位”，即“投入到位、培训到位、基础管理到位、应急救援及应急演练到位”。他指出，要深刻吸取近期社会上发生的重大安全事故的惨痛教训，提高警惕。要保证对安全生产的必要投入，加大检查力度、曝光力度、奖惩力度。要持之以恒对待安全生产，避免过程中“头冷脚热”的情况，全司上下要致力于打造安全文化。
公司党委书记戴红梅强调，安全工作大于天，如何抓都不为过。干部职工在巩固安全工作刚性管理的同时，更要注重思考如何进行柔性管理。要致力于从《孝经》等中国传统文化精品中寻找安全文化的切入点，做到“晓之以情、动之以理、深入人心”。要加大宣传工作对安全工作的嵌入力度，以广泛、深入的宣传带动安全工作新办法、新路径的探索。她还要求参会干部对职工的交通安全、生命安全予以重视，要求对十亩地、职工老生活区的安全排查做到反复查、反复理，把握患病职工情况并给以关怀，重申严禁酒后驾车。
公司总经理马利波从六个方面对安全生产重点工作进行了强调。一是要根据中央最新文件提出的“尽职免责、失职问责”精神，尽快梳理、建立安全工作全力、责任清单，做到有法可依、有清单、有痕迹、有资料、有证据、有执法记录，并强化“隐患就是事故”的观念；二是要加大老片区、老小区、辅料堆放区、林山项目的消防特别是防火工作；三是要强推整改落实，提高基层单位主要领导亲自督查项目的力度；四是加大安全硬件投入，做到“投入到位、管理到位”；五是创新工作方法，推动日常工作随时随地“小改小革”；六是要结合安全标化工地的创建工作，为“双超百亿”提供保障。
公司副总经理宁友为就公司下一步安全工作细节做了梳理，公司总工程师郑云刚就推动质量促安全管理做了进一步安排。
会议通报了2016年度安全生产责任状考核情况，滑模分公司、直管四部、路桥一分公司被考核为“优良”单位。公司策划总监、直管十五部经理李寨华，滑模分公司安全总监谭光华，直管八部安全员关智文分别作为班前安全活动、安全管理先进单位、集团十佳标化工地的代表在会上作了交流发言。
会上，公司与各基层单位签订了2017年度安全生产责任状与消防安全责任状。
