3月6日，集团公司党委书记、董事长陈文山，副总经理马德出席公司第二届第三次职代会。
陈文山对四公司职代会的胜利召开表示祝贺，并对四公司职工代表表示感谢。
陈文山充分肯定了四公司在2014年里取得的成绩，指出成绩是四公司干部职工拼博的成果。四公司基础管理扎实，班子团结，协作能力和战斗能力强，能打硬仗、胜仗，把克难攻坚的任务交给四公司，集团放心。四公司管理提升，制度健全，在财务业务方面引领集团发展，今年职代会的兑现力度也很大。他同时指出四公司在人才战略、人才储备方面从质量到数量方面都比其它子公司高一层，为集团输送了大量人才。
接着陈文山向参会代表解读了集团总体经济发展形势，并对四公司2015年工作提出五点要求：一是全面完成2015年的指标任务，要在“营业收入”和“利润”上作重点思考，寻求新突破；二是以“四保一树一控”为目标，以“业务财务一体化”为手段，继续强化管理，提升盈利能力；三是积极融入集团发展，抓好集团基础设施投资年的有利契机，加大板块发展，注重板块机构建设和人才建设，建章立制加大政策倾斜，主要领导必须亲自挂帅；四是扎实开展好“三严三实”、“忠诚干净担当”活动；五是认真开展好“五讲”文化宣传，提升职工精气神，提振发展正能量。
会上，马德肯定了四公司取得的成绩并提出四点希望：一要戒骄戒躁、居安思危，珍惜成绩，顺势而上；二要按“四保一树一控”目标，抓好生产管理工作，注重保障房、棚户区建设，要积极参与集团基础设施建设，培养专业人才，做实板块发展；三要加大经营，保持狼性，提升自营能力，扩大海外市场份额，注重并维护好与大业主、大集团的发展合作关系；四要严控公司信贷规模、垫资施工，杜绝联营挂靠。
会议全面总结了四公司2014年的各项工作，总体部署了2015年的工作。2015年，四公司将主动适应经济“新常态”，认真贯彻集团二届四次职代会精神，坚定不移贯彻依规治企总要求，围绕资质就位，助推特级资质申报；围绕集团基础设施投资年，拓展路桥、市政、机场等板块；围绕集团走出去战略，扩大国外市场占有份额；围绕制度的执行，加大监督、考核力度；围绕内控体系建设，坚定朝着管理规范化、规范制度化、制度流程（表单）化、流程信息化的“四化”目标迈进。
会议对科技创新、质量、安全、竣工结算和信息化等工作中成绩突出的单位和个人进行了表彰，同时受表彰的还有4个双文明单位，5个先进单位，8个进步单位，7个先进部门，4个治安综合治理先进单位，137名先进工作者，6名治安综合治理先进个人。
