2月18日下午，公司在职代会结束后第一时间召开了2017年度经营工作会，旨在通过会议形式为实现公司2017年经营额、合同额“双超百亿”目标任务凝心聚力、指明方向。会议由公司总经理马利波主持，部分领导班子及扩大班子成员、市场开发部人员、各基层单位主要负责人约60人参会。
公司副总经理黄树华在会上作2016年经营工作总结及2017年重点经营工作计划。指出2017年，集团要求公司经营额、合同额“双超百亿”，其中自主经营额占比50%。公司自加压力，经营额定为120亿元，合同额为100亿元，经营任务空前巨大。公司经营工作将围绕提质增效、跨越发展的核心任务，坚持“做强做优做大”定位，增强经营危机感和紧迫感，全面弘扬“狼性”精神，加快省内、省外、国外市场拓展，全面夯实管理基础，全面提升综合管控能力，坚定不移实现双超百亿、跨越发展奋斗目标。
公司副总经理李开福带领与会人员学习《集团公司经营性融资施工项目管理办法》，并对下一步公司开展集团内部经营性融资项目经营工作及曲靖、会泽、六盘水片区相关工作作了安排部署。公司总经济师孙道光对集团投资管理及ppp项目要点作了梳理和详解，为公司进一步增强集团内部自营能力及把握ppp模式归纳了方式方法。
各基层单位围绕如何完成2017年度经营指标、实现公司“双超百亿”、开拓自主经营市场目标采取的思路和措施作了简明扼要的阐述，公司领导对其阐述进行点评和指导。公司副总经理宁友为、总工程师郑云刚、纪委书记石成荣、工会主席胡代蓉及财务总监戴毅分别结合各自分管工作，安排部署经营相关工作。
公司董事长孟春柳强调，经营工作的龙头地位不可动摇，表态的关键在落实，如果经营任务达不到要求，那么一切都是空谈。他指出，要对目前的招投标管理办法进行全面解读，不断学习探索新形势下的经营办法，对ppp模式进行深层次的思考和咨询；要充分认识公司的设计实力和设计板块经营的潜力，在合适的时机要积极将公司设计院推出去；要全面考虑招投标价格，项目有人做，定价就有一定道理，要充分分析招标方定价原因；集团内部招投标竞争严峻，要提升能力、跟紧信息、抓住机遇。
公司党委书记戴红梅要求，一是要树立“人人都是经营者”的思想，将经营工作贯穿到职工中间，提升经营的狼性、市场经营的敏感性，充分发挥“钉钉子”精神，全面开展经营工作；二是经营人员要建立系统性思维，以高的角度、变的思维看待市场，坚守“依法经营”理念，充分发挥资质建设对经营的支撑作用，找准省委、海外市场的突破点，在市场拓展过程中展示才华；三是在合作过程中，充分考虑合作者的能力问题，明确经营龙头地位，凝聚各方完成各项目标任务的决心和气魄，以锲而不舍的勇气和执着，团结起来，共同奋斗。
公司总经理马利波指出，全体干部职工要以敏锐的嗅觉及时捕捉经营信息，用锲而不舍的精神真抓执行力和行动力，圆满、超额完成各项目标任务。
