7月13日，公司2015年年中工作会在云南省老干部活动中心召开，公司党委书记戴红梅、总经理孟春柳及领导班子，各直管部（分公司）主要负责人，机关各职能部门主要负责人约130人参会。会议对照公司年初职代会要求，根据集团年中工作会精神，总结、分析上半年各项工作完成情况及不足，安排部署下半年各项工作任务，为确保圆满完成全年各项指标任务指明了方向。
会上，戴红梅传达了集团年中工作会精神，要求全体干部职工紧跟集团发展步伐，积极投身于集团“基础设施投资年”的战略中，坚持依规治企强管理，板块拓展促发展，在严峻的市场环境下保持竞争力。
孟春柳在会上作年中工作报告，从指标完成情况、内控建设、市场经营、“五位一体”管理四个方面对公司上半年各项工作开展情况进行了全面总结。在下半年工作中，他指出全体干部职工必须以管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程信息化的“四化”建设为目标，全面实现管理升级，板块拓展，推动公司从规模效益型向质量效益型转变，必须坚持依规治企，狠抓基础管理。重点强调了四个方面的工作：一是抓市场经营，确保平稳发展。抓大项目建设，以生产促经营，积极参与总公司集团化经营；严控经营风险，提升经营实力；增强市场敏锐性，加大板块拓展力度。二是抓生产管理，促总承包能力提升。要把提升基础管理首要工作落实到抓项目前期策划；要在会泽、鲁甸灾后重建及今后的大项目建设中，推行双河湾指挥部统一采购、统一定价、统一标准，全面管理的模式；执行对直管部（分公司）主任工程师岗位考核；贯彻新《安全法》，坚持安全生产责任制及领导带班“三级检查”，促进安全生产文化建设；加强路桥、市政的管理研究。三是抓经济运行，促管理效益提升。坚持量价双控管理；加快周转料租赁与物资管理业务融合，提高规模采购成本优势；加大结算力度，提高审计效能；确保清欠取得进展；做好税收策划研究，增强成本意识。四是抓内控建设，促业务管理提升。内控体系的运行要落实到业务规范、效率提升中，强化职能部门对全局性问题的分析归纳、解决指导能力建设；抓责任制考核，领导干部对分管工作全面负责；保证资质到位，加快特技资质申报。
公司财务总监肖恒普在会上对《清欠责任书》奖惩办法进行了详细说明。直管一部与滑模分公司党政负责人作为基层单位代表与公司签订了清欠责任书，确保清欠工作顺利推进，解决公司资金紧张，减低利润稀释和形成呆坏账的风险。
经过去年年中工作会严格控制发言时间的锻炼，本次会议，公司领导班子及各直管部（分公司）经理共38人，每人的发言都控制在规定时间内，并且言简意赅、重点明确。会议效率得到显著提升。
孟春柳在总结发言中肯定大家的汇报，通过检查、对照，客观反应了上半年的工作情况。他强调，下半年务必确保各项指标的完成。在经营方面，严格把控外部经营风险，集团内部工程做到以生产促经营；在基础管理方面，注重项目管理策划，抓好大项目建设，用大经营带动大发展；在干部管理上，加大考核力度，让合适的人到适合的岗位。最后，他重申“三严三实、忠诚干净担当”专题教育活动的意义，要求全体干部职工认真践行集团“十六字”尊龙人生就是博的文化精髓，全面落实“五讲”要求，全力以赴确保年初职代会目标圆满完成。
