为加强2015年下半年工程款清收工作，贯彻落实公司职代会、年中工作会各项要求，8月12日上午，公司在机关食堂二楼会议室召开2015年三季度工程款清收专题会议，对三季度清欠工作做计划和安排。公司党委书记戴红梅、总经理孟春柳及部分领导班子成员出席，公司清欠工作相关职能部门负责人及各基层单位经理、书记、主任经济师约60人参会。
会上，清欠办公室对公司上半年清欠工作、各基层单位工程款清收情况作了通报，各基层单位负责人逐一就所在单位三季度的清收工程款计划和拟采取的清收措施做了详细汇报，并就以往清欠过程中出现的实际问题及工作重难点进行了探讨。
戴红梅在会上指出，各基层单位负责人肩负着将公司好的思想、作法真正深入传达至一线的重任，肩负着将清欠工作要求层层解码、分解、落实到位的重任，每个人都应当充分发挥“钉钉子”的精神，从公司到基层再到一线，把“钉子”层层“钉”下去，将清欠工作的检查、督促、落实、奖惩制度落实到人。各单位要抓好学习型组织建设，立足市场环境学习优秀清欠工作经验、方法及技巧，培养发现问题和解决问题的能力，做到有理有据，避免因沟通不畅等因素将小问题扩大化。
孟春柳指出，经营、生产、结算、清欠工作环环相扣，相辅相成，做好清欠工作必须把其他方面的工作做好才能达到最终效果。清欠工作攸关企业经济状况，与企业长远发展密不可分，各基层单位要落实班子清欠责任书的签订，强化责任意识，统一思想及步伐，狠抓工作落实。
公司纪委书记赵艺峰从维护公司稳定发展、依法依规治企的角度指出清欠工作必须遵守相关法律法规，运用好法律武器，但不能一味依赖法律途径，要掌握好方式方法，从多方面考虑影响和后果。公司财务总监肖恒普从行业特色出发，结合公司实际情况分析做好清欠工作的重要性，并对三季度清欠工作提出要求：中秋节即将到来，在未来两个月内，清欠工作必须作为生产工作的重中之重，做到“思想认识要到位，指标分解要到位，责任分解要到位，奖惩激励制度要到位，沟通协调要到位”的“五到位”，做到“提高竣工验收项目的催款率，提高竣工未结算项目的办结率，提高在建项目的收款率”的“三提高”。
