9月6日下午，公司召开“质量月”启动大会，公司党委书记戴红梅、总经理孟春柳、总工程师郑云刚、各基层单位及职能部门主要负责人约90人参会。
会上，戴红梅说道，“五位一体”管理的各个方面好比人体的“心、肝、脾、胃、肾”，彼此间相互支撑，缺一不可。抓质量常见问题的整治要针对自身问题抓重点、抓推广，要抓“五位一体”项目管理督导这一“流动学校”的优秀经验交流和指导，把质量管理做实。质量管理并非“高大上”的难事，重在责任心，“高原铁军”一定要用铁的纪律管理质量，分清个人行为和集体行为的主次，担负起项目管理的责任，担负起企业发展的重担。
孟春柳指出，质量和效益并不矛盾，提高质量管理水平，减少返工，实质上是为效益服务的。技术创新为提高质量和效益创造了突破口，是建筑业未来发展的方向，要着重抓实用型技术的研究和现场应用。抓技术创新的同时还要抓“两头”，即优秀项目在公司层面上的学习和交流，树立标杆；质量短板及常见问题在公司层面上的曝光，警示短板效应。一定要重视项目的前期策划，加大创优力度，坚定不移地走质量兴企的道路。
会上，郑云刚传达了集团基础设施年质量管理的重点工作要求，并就公司“质量月”活动重点工作内容作了安排：一是组织公司质量月活动会，全面拉开活动序幕；二是加强质量管理文化宣传和报道，广泛开展群众性质量活动，借助公司宣传平台及手段及时报道活动开展情况；三是全面开展质量学习培训，紧密围绕集团基础设施年工作重点，在施工一线持之以恒地开展质量知识学习；四是开展学规范、用规范活动，大力营造人人关注质量，人人敬畏质量的管理氛围；五是严肃质量管理，加强质量管理检查和整改力度，推行标准化管理，加强样板先行制度。郑云刚强调，要向质量要效益，以质量求发展，落实工程质量治理两年行动，推动质量常见问题治理，服务转型升级，全面提升全员质量管理素质。
会议组织学习了集团质量管理22条禁令，通过图文对比展示禁令内容、规范做法、错误做法、正确做法四个板块，客观形象宣贯禁令，并形成问题展示。在近年质量常见问题整治过程中，形成许多优秀做法，涌现一批优秀质量管理项目，曲靖保障房、双河湾、宣威如意湖畔·幸福城以及呈澄高速项目六工区作为优秀项目典型现场交流了管理经验和技术措施。
会议最后，戴红梅宣布公司2015年“质量月”活动正式启动。
链接：“质量月”活动始于1978年，是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。2015年9月是国家第38个“质量月”，质量月主题是“迈向质量时代，建设质量强国”。
黄倩茜、王伟/报道黄倩茜/摄影
