为总结公司生产管理工作，提升项目管控水平，以及对公司于2015年7月29日至2015年9月23日组织进行的年度质量、环境和职业健康安全管理体系的内部评审进行通报，9月28日下午，公司在机关二楼会议室召开2015年三季度生产会议。公司党委书记戴红梅、总经理孟春柳及部分领导班子成员出席，机关各部门负责人、各直管部（分公司）经理、书记、生产副经理、技术负责人、安全总监、主任经济师100余人参会。
会议通报了2015年三季度五位一体项目综合管理考察情况、生产管理检查情况、安全管理检查情况、技术质量管理检查情况、成本管理检查情况、公司领导带班检查情况，以及对四季度相应的工作进行了安排。会上，公司总经济师马利波宣布了2015年三季度五位一体项目综合管理检查考核奖罚决定，对检查优秀的直管三部施工的百大悦尚西城、直管十五部施工的元江县滨江片区棚户区改造工程等五个项目颁发了奖金。
戴红梅在会上指出，反腐倡廉是大家共同的责任，需要把反腐倡廉做成习惯，习惯形成传统，传统形成文化。目前公司急、难、险、重的工作比较多，在这样的情况下，各基层单位在安全管理等方面必须严格把关，基层项目经理需要站在宏观的角度去解决问题，抓住关键和重点，以高度的责任心和使命感去完成工作，同时，根据“五位一体”项目检查的结果，思考更多新的管控办法，把市政、路桥、机场等方面的管理工作迅速做到位。
孟春柳强调，加强工期管控和清欠工作，提升技术革新从而提升质量，把要求细化下去，层层落实。要与一些有组织能力，质量管理，服从管理的实力专业分包、劳务分包单位建立命运共同体，由各直管部上报，公司考核，根据各直管部上报的名单作为招标的依据，进行资格预审，新进队伍需要考察。同时，要重视在转型过程中的项目运营的风险问题，多方考察建设方实力。
公司总工程师郑云刚就质量月活动开展情况提出三点希望：一是希望各基层单位加强质量常见问题的整改，在公司管理制度中进行工作，加强对各在建项目的督导检查，对在项目管理中做得好、有新想法的项目负责人进行肯定；二是希望管理专人专岗，就人就事，特别是安全员、质检员等工作岗位；三是外部审核组将在10月15日进驻公司，希望贯标体系主控部门积极应对，做好相关工作。
