为认真落实集团公司2015年审计工作及工程项目清欠专题会的会议精神及要求，确实做好2016年全面预算工作。11月23日上午9：00，公司在机关食堂二楼会议室召开了2015年审计工作、四季度工程款清收及2016年全面预算工作布置会，公司董事长吕小林，党委书记戴红梅，总经理孟春柳及部分领导班子成员出席会议，机关各职能部门负责人、各直管部（分公司）经理、书记，主任经济师、各财务核算组组长共85人参会，会议由财务总监肖恒普主持。
会议首先学习了集团公司《2015年保障房安居工程跟踪审批方案》的内容要点，传达了集团公司审计处和财务部2015年的工作精神和要求，强调要从源头掌握资金使用情况，提高资金的使用效率，确保资金使用的合法合规，促进廉政建设和社会健康发展；要加强财务部门、材料管理部门和预算部门的沟通与协调，特别重视2013-2015年保障房的审批制度和流程的合法合规化。
肖恒普指出，审计工作应该以资金流向为主线，以合同为纽带做好三方面的工作。第一，明确项目取得方式及组织施工方式，要用成本倒推合同，认真梳理和清查，以防缺漏；第二，明确资金流向，要严格按照合同约定的资金比例进行管理；第三，资金使用必须合法合规，要认清形势，高度重视，坚决抵制资金占用和挪用情况，谁占用谁负责，谁挪用谁买单。
“清欠工作任务重，压力大，对资金的流转和公司的发展具有巨大风险性，容不得半点松懈，要采取有效措施做好清欠工作”肖恒普这样说。随后，他将公司2015年应收账目总体情况和集团公司考核情况做了概述，要求各直管部（分公司）认真执行清欠责任书和考核责任书相关规定，严格执行资金分配计划和备用金办事合规化，杜绝乱冲账、乱提现和乱报账“三乱现象”；他指出，大家要用“铁的纪律”，“三严三实”的作风做实清欠工作，要树立时不可待的危机意识和只争朝夕的责任感，拿出百倍的努力将清欠工作做好。会上，2015年清欠工作做得好的直管七部、八部、十三部和滑模分公司相关负责人交流了清欠工作经验，为公司清欠工作的有序推进汇集了智慧，树立了榜样。
会议还对2016年全面预算工作进行了安排部署，针对2015年预算指标和考核工作做不到位的情况要求各基层单位认真梳理，积极总结，有则改之，无则加勉；会议强调经营额、固定资产额、人工成本费、财务等费用预算的重要性，要求各基层单位不超出预算，也不高估预算，要加强重视和落实，认真对待每项工作，做到严格按制度办事，按规定做事。
会上，吕小林针对集团公司审计工作时间长，要求严的特点做了审计工作部署。要求各基层单位加强同领导成员之间，同城乡投公司之间以及当地职能部门之间的沟通与协调，认真做好审计工作；其次，他重申在审计工作中，要明确项目获得方式和组织施工方式，要使审计工作越来越精细化、规范化。
孟春柳在会议中强调，审计工作容不得半点马虎，各直管部（分公司）要高度重视，依规制取，强化管理，他说：“各财务核算组要明确一点，为项目服务是工作职责，坚持财务制度是工作原则只有按规矩办事，才能做好工作”；针对四季度工程款清收问题，孟春柳指出，“没有现金就好比身体没有血液流淌，心脏很快就会停止跳动，收款不用心，功夫下得轻是难以保证生产和经营的稳定的”，他要求财务和各基层单位树立问题意识，作出计划，拿出实招，将清欠、审计、预算这类常态化的工作做好、做出实效，让公司所有的经济活动都越来越规范化。
最后，戴红梅总结发言，她首先肯定了公司在2015年生产经营活动中取得的成绩，赞扬了公司在一些攻坚克难的项目上展现出的公司品牌力和战斗力。同时，针对2015年工作中的不足，她要求各基层单位要认真、深入、严肃的总结，她表示：“责任状就是军令状，军中无戏言”，要层层把控时间节点，一件件落实工作职责，努力完成工作任务；其次，她指出了生产和管理中的六大主要矛盾，分别是，第一，资金收取和支出的矛盾；第二，产业转型和管理兼容性矛盾；第三，思想滞后性和快速发展的矛盾；第四，传统企业运作模式和依规治取得的矛盾；第五，生产经营和劳务人员紧缺间的矛盾，第六，专业板块转型与传统管理的矛盾，她要求各基层单位在年末岁尾的特殊时期，充分发挥智慧，理顺六大矛盾，做好本职工作，同时，提前准备，尽早谋划2016年的生产和经营任务。
