为在全公司范围内培训、宣贯、实施公司新版《管理手册》，进一步提升管理水平，11月18日，由公司技术中心牵头，联合施工管理部、安全生产部、市场开发部、物资管理部、费控中心、人力资源部、设计院、工会办公室、企业发展部、法律事务部、财务管理部、综合办公室共同开展了“三体四标”2016版《管理手册》的培训。公司各相关职能部门负责人、各直管部（分公司）经理、书记及贯标负责人，共97人参加了此次培训。
培训会上，公司总工程师郑云刚强调：公司《管理手册》是以“通过组织机构、人力资源、投标及合同、施工机具与设施、工程物资、分包、质量、环境、职业健康与安全等过程管理最终形成优质产品”为主线的一个综合性文件，其中涵盖了生产管理的各个环节，各职能部门、直管部、分公司要组织宣贯学习，并认真实施、融入到的日常工作中。同时，郑云刚还要求各部门结合每个季度的项目管理检查、日常专项检查、内部审核、管理评审，指导监督《管理手册》的实施。
培训会上，市场开发部的杨老陆讲解投标与合同管理；安全生产部的齐晨亮讲解了施工机具与设施管理、职业健康安全运行控制、应急准备与响应；施工管理部的李万权讲解了环境运行控制、工程建设有关方满意度的调查、分析和改进；物资管理部的施玲讲解了工程物资管理；费控中心的王燕荃讲解了分包管理；技术中心的赵寿讲解了工程项目质量管理、工程质量检查与验收。此次培训，公司相关职能部门根据管理手册，结合工作的实际情况，运用ppt，给大家进行深入的讲解，取得了很好的效果。
据悉，今年三月份以来，在公司领导的带领下，公司各相关职能部门积极行动，动手完成了新版《管理手册》的编写工作。新版的管理手册与日常工作高度融合，极具实用性和可操作性，对于提升公司的生产管理工作有着极其重要的作用。另外，公司今年首次将建筑工程设计资质纳入到管理体系的认证中，并获得了通过。
