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9月29日，公司召开2021年三季度生产工作会，通报三季度项目综合管理检查情况，安排部署下一阶段的生产管理工作。公司在昆领导班子成员、机关各职能部门负责人和各基层单位主要负责人参会。
公司党委副书记、董事长马利波强调了六个方面的工作：一要紧盯合同额和营收指标，进一步加大经营工作力度，全力推进有条件在建项目的生产。各单位要认真梳理、实事求是，统计上报相关数据。二要进一步规范管理行为。要勇于直视问题，认真剖析、查缺补漏、对标对表，加强制度建设，完善各项管理举措，树立过程与结果并举的管理意识。三要进一步加强表外项目等不同类别项目的管控，强化风险管控和服务意识。若在管理过程中出现疏漏、管控不好的基层单位，须逐步退出此类项目管理。四要坚定不移推行、用好钉钉安全系统、钉钉物料系统，坚定不移推广、用好合同范本、质量标准化图册等，要真抓真管、真用真执行，提升管理水平。五是项目综合管理检查工作要动真碰硬，不能按部就班、一成不变，同时要最大限度确保公平公正，各部门检查人员每季度原则上不允许更换。六要严格按照“四保一控一树”要求对项目进行管控，狠抓安全质量管理工作，向安全质量要效益。要严格执行“量价双控”，同时，针对近期材料上涨要做好应对措施。
公司财务总监戴毅对财务管理工作提出要求：一是加强资金风险防范，一旦发现项目出现融资困难等情况，要及时采取果断措施应对。二是加强资金管理、清欠工作，针对项目资金异常项目，提前预判、决策。三是加大对业务财务一体化的管控力度。四是加强法律诉讼风险防范，加强过程资料收集及取证。
公司党委委员、纪委书记石成荣就维稳工作、党风廉政建设工作提出要求：一是按照集团要求，认真做好国庆、cop15大会期间的维稳工作。二是严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”。三是持续强化职工遵纪守法的意识，严禁酒驾、醉驾、赌博（网络赌博）等违法违纪行为。
公司副总经理、安全总监马伟强调了安全管理工作：一是积极、扎实开展安全生产检查，要根据各自情况做好安排部署，制定现场值班计划，强化监管。二是强化安全生产条件确认，让每位职工安排生产工作的同时确认落实好安全作业条件，并形成习惯。三是高度重视安全钉钉系统的运用，各单位、各项目要通过培训等方式熟练掌握，通过安全管信息化提升安全管理水平。
公司副总经理王枫就国外、省外项目管理工作提出要求：一是高度重视国外、省外项目开工前的项目策划工作，直管部、分公司层面必须认真组织策划。二是进一步加强日常风险管控力度、考核力度。三是继续抓好疫情防控工作，特别是位于中高风险地区的项目。四是做好省外、国外项目的节前安全生产大检查工作。
公司总工程师李启怀对技术质量工作作出要求：一是整改完善项目综合检查中存在的问题，总结反思，加强对技术质量的管控。下季度将对“0”分项目严格惩处。检查组要加强发现问题、解决问题的能力，检查人员每季度固化，原则上中途不允许换人。二是各基层单位要认真学习宣贯《质量创优图册》，严格按照图册实施。三是增强质量危机意识，进一步加强技术质量管理工作。同时要积极进行职称评审，要大胆开展技术工作，履行岗位职责，即将创优或创优储备项目必须严格做好创优相关工作。
公司副总经理、策划总监余绍彪对生产管理、策划管理提出要求：一是各直管部、分公司要强化治意识和责任担当，认真梳理各在建项目的实际情况，排出10-12月份的营收目标计划，制定切实可行的保障措施，确保实现年度营收目标。二是强化策划管理工作，策划书根据项目实际情况进行精简，可采用索引形式索引至公司质量、安全标化图册，最终形成一份操作性强的作业指导书，指导项目实施。三是加强生产进度管控工作，组织项目部召开项目推进会，制定可行的进度计划、保障措施并上报至公司生产管理部，由公司生产管理部对进度推进情况进行考核和研究纠偏措施。
公司总经济师王燕荃就经济管理工作提出要求：一是加强合同管理，严格按照公司合同管理办法和合同范本执行。要确保合同签订的及时性，注重合同内容的逻辑性。严禁无合同开具结算单并支付，严禁违背合同约定开具结算单。二是加强对量的管控。要加强对材料量的管控，坚定推行钉钉物料系统，从源头进行控制。三是加强对价的管控，近期材料价格大幅上涨，对下游相关单位要做好解释、沟通，对上游相关单位要及时打报告，收集好相关痕迹资料。要重点加强对钢材价格的管控。四是继续做好结算和成本关门工作。
会上表彰奖励了各模块以及综合考核中管理成效突出的市政一分公司临沧棚户区改造二期项目等5个项目。