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杨万根，1976年12月生，中共党员，现任钢结构分公司经理，在公司党委干部考核中，连续两年考核结果为优秀。杨万根先后获评集团先进工作者、公司先进工作者等荣誉。
q1：您觉得您的职责是什么？
作为分公司经理，我的职责是团结带领分公司全体干部职工努力完成公司下达的各项指标任务，争取项目经济效益最大化，实现高质量发展。不断增强分公司职工的获得感、幸福感、安全感，提高大家干事创业的幸福指数。
q2：您这两年工作中最大的收获是什么？或者有什么心得、经验分享？
想分享下做好分公司管理的几个心得：一是认真贯彻和落实公司各项管理制度和下达的各项生产经营指标，确保分公司目标指标全面实现。二是无论干什么工作、在哪儿干，都要认真对待、脚踏实地、精益求精。三是对分公司所承建项目统一协调、调度，对资金、人员、物资等进行有效控制和管理。四是把握迁注曲靖的契机，积极拓展市场，努力承接工程任务；要紧紧围绕“四保一控一树”管理要求，以现场赢得市场，整合资源、确保项目落地。
q3：您觉得要怎样履行好职责？
一是依靠学习走向未来。要注重政治理论知识和业务知识的学习，在干中学、在学中干。我们管理人员要坚持“干什么，学什么”“缺什么、补什么”。作为分公司经理，结合分公司年轻人多的特点，我着重从打造“学习型党支部、学习型项目部、学习型个人”三方面入手，不断提升年轻管理人员的业务素质和分公司团队管理水平。
二是补短板、强弱项。根据分公司年轻人较多的特点，重点做好“五抓”：一抓项目经理综合素质能力的提高，从合同管理、项目策划管理、施工技术水平管理、商务谈判、协调管理、经济管理等方面让其不断实践、锻炼、提高。二抓项目技术负责人、工长看图、识图、算图的能力，以“五反一加强”中反不按设计图纸施工为抓手，从分公司层面制定实施方案，把方案的各个细节执行、落实到位。三抓安全员、质量员学规范、用规范、执行施工方案的能力，以项目为单位配齐配全必须的现行施工规范、标准，抓预决算识图、算图、应用定额、清单的能力。四抓预算员识图、算图、应用定额、清单以及尽快办理结算的能力，督促过程中收集好结算资料，做到真实有效。五抓材料管理询价、谈判的能力，材料员如何组织项目所需材料进场的能力。
三是爱岗敬业、实干担当。积极探索创新创效工作思路，调动项目员工创新创效的积极性，在管理方式、建造理念、工艺技术等方面有所创新，向优秀、先进的直管部、分公司靠齐。