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6月25日至28日,公司先后在昆明、曲靖召开二季度清欠工作会。会议以“专场”形式召开，每个基层单位为一“专场”，对各直管部、分公司依次进行，研究部署本单位的清欠工作，确保针对性和有效性。各直管部、分公司分管领导出席会议，会议由公司财务总监戴毅主持。
公司党委副书记、董事长马利波强调了三个方面的工作：一是提高政治站位，高度重视清欠工作。要把清欠与资金管理深入融合，要按照公司规定执行每类项目的清收方案，明确清欠节点、清欠责任人、清欠措施及考核。二是压实责任，狠抓落实，严格落实风险连带责任和奖惩制度。各直管部、分公司要精心组织、主动出击、狠抓落实，采取一项一策控风险，把工作做细。三是灵活运用多举措实现清收目标。要立足项目逐一分析找原因，制定符合实际、切实可行的清欠方案。每月须召开专项清欠会议，推进专项项目的清欠工作。
公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光提出三点要求：一是加强竣工结算管理。各直管部、分公司主要领导和分管清欠工作的领导要高度重视已完工项目的交竣工和竣工结算工作，带头解决制约竣工验收和竣工结算的问题，尽快完成竣工结算，为资金清欠创造前提条件。二是加强过程结算管理，及时取得甲方计量确认单，为清欠工作实施提供依据。三是加强在建项目的清收力度，即从源头上加强清欠工作的管理。
公司财务总监戴毅强调，清欠工作作为项目管理周期的最后一环、项目获取利润的重要一步，对做好资金管理和公司可持续发展具有重要意义，必须提高思想认识，把握好以下三个方面：一是进一步加深财务与业务的融合，做好款项清收数据支撑。二是落实主体责任，结合实际制定计划、分解责任，提高清欠工作推进效率。三是剖析重点项目清欠工作存在困难的原因，确定清欠重点，专人督办，强化督导。
会议对公司整体资金情况、资金清收情况以及各直管部、分公司项目的资金清收情况进行了分析，并总结了公司二季度整体清欠工作进展情况。各直管部、分公司分管领导对相应清欠工作提出指导意见，部署了下阶段的清欠工作。