奋力开启公司高质量发展新征程——公司召开一届五次职代会暨2020年度先进表彰会-尊龙人生就是博

   2月22日，公司召开一届五次职代会暨2020年度先进表彰会，全面总结回顾“十三五”及2020年以来工作，安排2021年及“十四五”目标任务，奋力开启公司高质量发展新征程，确保“十四五”开好头、起好步，以优异成绩庆祝建党100周年。

   集团党委委员、副总经理李振雄到会指导并作重要讲话。大会到会正式代表162人，列席代表12人。根据疫情防控工作要求，除主会场外，大会还设立了四个分会场，通过视频连线多个会场同步收看主会场会议盛况。

   会议指出，“十三五”期间，公司积极融入国家、云南省发展战略，披荆斩棘、砥砺前行，集中力量解决了一批前所未有的难事，办好了一批职工认可的实事，办成了一批具有深远意义的大事，发展步伐越走越稳，发展道路越走越宽，让“十三五”成为公司发展最快的时期。公司综合实力持续增强、发展质量持续提升；自主经营、板块拓展持续走强，“两外市场”取得新突破；企业改革持续深入、管理日臻完善；逐梦特级、补齐资质短板，构建竞争优势新格局；职工幸福、品牌创效、党建引领、文化铸魂，为“十四五”顺利开局和高质量发展奠定了坚实基础。

   会议指出，2020年是“十三五”圆满收官的关键之年，面对艰巨的发展任务和新冠肺炎疫情的严重冲击，在集团的坚强领导下，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，坚持疫情防控、复工复产两手抓、两不误。公司领导班子团结带领全体干部职工坚定发展信心、历经艰难险阻、付出艰苦努力，取得了主要经济指标量质齐升、管理能力持续提升、党的建设更加有力、文化建设蓬勃向上的丰硕成果。全年实现总营收95.38亿元，同比增长1.07%，其中完成表内营收86.84亿元，同比增长15.04%；完成经营额173.08亿元，同比增长50.65%；新签合同额126.35亿元，同比增长12.12%；实现利润8847万元；总资产61.90亿元，同比增长5.01%；在岗职工年均收入达13.03万元，同比增长5.93%。

   集团党委委员、副总经理李振雄全面深入传达了集团职代会精神，介绍了集团“十三五”期间以及2020年取得的各项成绩，“十四五”及2021年工作思路。

   李振雄对公司的发展给予充分肯定和认可。他表示，2020年，公司各项工作都有很大进步，发展稳步健康，取得了很大成绩，在集团内起到了示范和引领的作用，树立了标杆，特别是公司的经济管理工作，紧紧围绕项目全过程管理，管理手段、结果和指标都进行了量化，并通过考核落地，值得在集团范围内推广。结合集团发展形势和公司下一步发展，李振雄提出四点要求：

   一是抢抓机遇，迎接挑战，全力攻坚高速公路，争取在路桥板块取得新突破。要不断克服融资和管理方面的挑战，积极培养高速公路领域的人才，提升专业化程度，把握好“十四五”时期“互联互通”等高速公路项目建设机遇。要把高速公路管理和发展作为今年的重点工作，着力解决管不好的问题，健全制度、增强专业能力，不仅要会管，还要管好，在集团高速公路板块中发挥标杆引领和示范作用。

   二是发挥“四保一控一树”管理优势，树立品牌和形象，以现场赢市场。在项目管控过程中，特别是高速公路项目的管控，要充分发挥集团制定的“四保一控一树”实施细则优势，严格按要求抓好落实。同时，要贯彻新发展理念，跳出传统思维定式，把创新贯穿于整个管理和生产过程，实实在在拿出真招，积极推广和应用“四新技术”，创新管理方式，做好现场的精细化管控，以现场找市场，抓住数字化经济、生态文明、乡村振兴等机遇构建新发展格局。

   三是坚持党建引领发展。要坚持党领导，旗帜鲜明讲政治、保证党的团结和集中统一，践行“两个维护”。要开展好党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局。要始终把党建工作贯穿到生产经营全过程，把党的基层组织建设工作和党的纪律监督工作、干部廉洁从业工作下沉到基层和各项目部。

   四是认认真真抓好落实，做到讲政治、讲方向、讲行动、讲担当。贯彻落实好集团职代会精神，把各项指标落到实处，在生产经营、党建工作等全方面取得更大成绩。

   公司党委副书记、董事长孟春柳部署了“十四五”发展思路和目标任务，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以及省委十届十一次会议精神，持续深入贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，全面融入国家和云南省发展战略，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持党的全面领导，以推动高质量发展为主题，以“做精房建主业，做强专业板块、推进协同发展”为主线，着力提升创新能力、自主经营能力、综合管控能力、品牌建设能力、抗风险能力五大能力，实现规模与质量并重、速度与效益并举，为把公司建设成云南领先，全国知名的房建、机场、市政总承包商，管理科学、员工幸福、东南亚有影响力的现代建筑企业而努力奋斗。

   对于2021年工作，孟春柳强调了以下几点：一是坚定发展信心，增强发展定力。要科学研判疫情过后的经济发展形势、消费趋势，抢抓云南省基础设施建设、生态环境保护、打造“三张牌”、乡村振兴等发展机遇。要认清集团发展的品牌效益，用好公司在资质、迁注曲靖、与品牌房企合作的经验、机场板块、超高层施工技术和经济管控等方面的优势，着力研究指标、细化指标、压实责任，敢于担当，善于作为，在变局中先人一步，在新局中快人一筹。二是狠抓落实，确保目标任务圆满完成。要发扬“三牛”精神抓落实，真抓实干、干事创业。要强化责任担当、执纪问责抓落实，知责于心、担责于身、履责于行，坚决破除“四风”特别是形式主义、官僚主义，以严格的责任追究引导广大干部转作风、敢担当、善作为。三是全面抓实重点工作。要以策划引领，抓好“四保一控一树”工作，坚守质量底线，把控好混凝土质量，提高epc总包管理的质量，落实好第三方实测实量；坚守安全红线，严防安全事故，做到时刻讲安全、讲质量；围绕工期配置资源，“算大账”保工期；强化经济管控，推进物资职能部门管理由“供”转变为“管”，劳务分包上，具备条件的要探索研究“包小包细”“包工不包料”等做法。要持续做好农民工实名制以及行政报告中提到的重点工作。四是全面抓紧重大项目。高效推进曲靖德方纳米、曲靖一中新校区、曲靖亚龙广场等项目的建设，树品牌、树形象，以现场赢市场；做好双河湾、俊发等地产项目，在过程中总结经验，把品牌立起来，把人才队伍带出来；高速公路项目要提升专业化程度，推进精细化管理。五是全面抓好人才、干部队伍建设。着力提升习近平总书记在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班讲话中提出的“七种能力”；高质量开展好企业内部培训；立足项目建设和直管部、分公司以及公司发展需求考证取证。六是全面抓好党建引领。着力加强党的建设，着力塑强人才团队，着力加强群团工作，着力加强文化引领。

   公司党委书记、副董事长戴红梅在《解放思想育新机  创新实干开新局 为公司起航高质量发展新征程引领聚力》的精神文明工作报告中强调，2021年精神文明建设工作的总要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，全面压实管党治党主体责任，发挥党建引领公司高质量发展的优势，全面提升基层党建工作质量，全面加强干部职工道德建设，团结带领干部职工解放思想、更新观念，奋斗实干、创新创造，持续提高贯彻新发展理念，构建新发展格局的能力和水平，为公司“十四五”开好头、起好步提供强大精神动力，以优异成绩庆祝建党100周年：一是以党的政治建设为统领，把准高质量发展方向。二是以解放思想为先导，增强创新发展动能。三是以提升组织力为重点，发挥党建引领作用。四是以建强干部人才队伍为支撑，激活内生动力。五是以全面从严治党为保障，营造风清气正的发展环境。六是以唱响主旋律为抓手，激发干事创业的热情。七是以和谐企业建设为载体，凝聚发展合力。八是强化风险意识，坚持统筹发展和安全。

   公司党委副书记、副董事长、总经理马利波在《固本强基 创新增效 奋力开启公司高质量发展新征程》的行政工作报告中指出，2021年全年总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会及中央经济工作会议精神，持续深入学习贯彻习近平考察云南重要讲话精神，坚持稳中求进总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以固本强基为抓手，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，推进规模与质量并重、速度与效益并举，以起步就是冲刺的姿态，抓紧每一天、干好每件事，力争实现“开门红”，确保“十四五”开好局：一是毫不松懈抓好常态化疫情防控。二是系统强化高质量经营。三是凝心聚力抓实重大项目建设。四是固本强基不断激发内生动力。要寻求管理创新的突破，强化生产组织的核心地位，提高科技应用水平，切实强化质量管理，保持安全管理的高压态势，持续提升经济管控能力，不断发挥财务管理的综合性功能，激发人力资源管理的活力。五是筑牢风险管控防线。六是营造乘风破浪的高质量发展氛围。

   会上，马利波作为企业方代表，与职工方代表——公司党委委员、副总经理、工会主席胡代蓉签订公司2021年集体合同、工资集体协商协议。

   大会审议了《2020年经济管理工作报告》《2020年送温暖资金筹集和使用情况报告》《2020年职工培训经费使用情况报告》《2021年经营管理责任书》等材料，职工代表宣读了《扬帆十四五，开启高质量发展新征程》倡议书。

   大会宣读了2020年度先进集体和先进个人的表彰决定等10个奖罚决定，授予机场建设分公司、直管七部、直管十三部3个单位为公司“双文明单位”；授予直管十一部、路桥一分公司等6个单位为“先进单位”；授予直管十二部、直管一部等4个单位为“进步奖”；授予党委工作部、市场开发部等4个部门为“先进部门”。表彰了陆继伟、马伟等118名“先进工作者”；吴小波、李丽娥等15名“优秀劳务派遣员工”；董玉明、彭泽毕等12名“优秀业务外包员工”；云南圆满建筑劳务有限公司等5个农民工班组。

   公司总经理助理、滑模分公司经理张宗亮，年轻总经理助理、直管七部经理禹富豪，直管十三部经理吴仕江分别就质量树品牌、实干担当和成本管控作交流发言。