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2月20日，公司高速公路专题交流会在1608会议室召开。公司在昆领导班子成员，机关相关职能部门负责人，参建高速公路项目的直管部、分公司经理、党支部书记以及各项目主要负责人参会。公司副总经理尹彪主持会议。
参会人员从施工过程中的项目策划、“四保一控一树”管控、劳务班组队伍选择、项目团队建设、专业人才培养等方面展开交流，分享积累的经验，探讨不足和对策。
公司党委副书记、董事长孟春柳强调了五个方面的工作：一是将思想认识统一到行动上来，把握好“十四五”期间高速公路建设的发展机遇，跟随集团步伐，坚定信心谋发展；二是全面提升团队专业素养，增强项目管理人员的责任心，执行力；三是深化、细化高速公路项目的管理办法，优化总则细则；四是项目建设要质量、安全两手抓，严格落实“一岗双责”，营造好全员抓安全、管质量的氛围；五是劳务分包模式要依据实际情况来定。同时要根据自身经营能力择优选择项目，并上报公司主管部门。
公司党委书记、副董事长戴红梅提出三点要求：一是正视目前高速公路建设过程中遇到的困难与挫折，认真总结经验，寻找解决办法；二是紧跟集团高速公路板块的发展思路，同时要立足公司路桥板块现状，结合自身实际打开新思路；三是加强路桥板块的人才培养，明晰管理人员岗位职责，切实增强履职能力，加强人才队伍建设。
公司党委副书记、副董事长、总经理马利波提出七点要求：一是科学研判发展形势，结合集团、公司发展要求，明确高速公路发展定位；二是集中技术人员等做好项目测算工作，实事求是做决策，提高经营质量，过程中加强项目管控；三是紧紧围绕施工进度推进项目建设，做好前期策划，施工前要有充分准备；四是细化合同条款，降低风险，防范恶意索赔；五是加强技术、质量管理，全面提升管理水平；六是分包模式不能“一刀切”，要结合实际探索并深推“包细包小，包工不包料”的分包模式；七是做好在建高速项目的收尾工作，尽快完成成本关门，做好内部结算。
公司纪委书记石成荣强调了两项工作：一要统一思想，把握机遇。项目部、机关各职能部门和直管部、分公司都要认真总结建设经验，为开拓市场、高效管理、高质量发展奠定基础；二要抓实廉政建设，各级管理人员要廉洁从业，要加强廉洁风险识别管控，做好岗位监督职责，严肃问责追责。
公司副总经理、安全总监马伟对高速公路项目安全管理提出四点要求：一是认真总结高速公路安全管理经验，全方位加强安全监督；二是全面强化管理人员的安全生产意识；三是提高项目策划和项目管理水平；四是从严从实做好安全管控，让管理标准化、程序化、规范化。
公司副总经理尹彪指出：一是不断提升自身管理能力，投标前要认真进行现场考察，形成考察报告；二是做好项目投标前的成本分析和测算工作，扎实开展项目前期策划，控制风险源；三是加强项目团队建设，全方位强化“四保一控一树”管理；四是各项目管理人员要不断加强自身学习，在学习中总结管理经验，在学习中增强知识和本领。
公司总经理助理、副总经济师王燕荃就高速公路项目的经济管控提出四点要求：一是清晰认识、准确把握高速公路项目的盈亏点，总经经验，及时改进；二是做好标前策划和项目策划，增加策划的深度广度；三是技术工作与经济工作要紧密结合，及时、高质量做好施工过程资料的归集；四是进一步借助信息化手段提升过程管控能力，强化量价双控。
会后，公司将面向参建高速公路项目的单位广泛征求路桥板块管理意见、建议，深化、细化高速公路管理办法。