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1月10日，公司召开2020年生产、消防安全工作会，总结公司2020年生产、消防安全工作并对2021年工作进行安排部署。公司领导班子成员（含扩大班子成员）、各职能部门负责人和基层单位主要负责人共155人参会。
公司党委副书记、董事长孟春柳强调，要绷紧安全这根弦，并强调了以下四个方面的工作：一是公司上下都要高度重视安全，其中，机场、省外、海外项目要加强自身管理，到项目必讲质量、安全。二是高速公路、房建项目要以创建平安工地、标化工地为抓手，抓实抓精安全管控，做实集团“五反一加强”、“五落实、五到位”工作。三是多种形式、多种场合开展安全培训和交底，层层压实安全生产责任。四是质量、安全工作要反复抓、抓反复，齐抓共管，降低风险。
公司党委书记、副董事长戴红梅指出，生命至上，安全生产事关生命安全，要切实管好安全：一是做好项目防火工作，把安全的重要性灌输到所有管理人员心中。二是安全系统要思考新时代新形势下如何提升安全管理能力、创新安全管理的有效举措，积极探索用好新媒体优势。三是做好现场的安全文明施工，重视标语、标牌等内容的检查。四是合理选择交通工具，注意交通安全。五是高度重视、抓实疫情防控，要做好防疫物资准备、工地现场和春节期间的防疫工作，出省、投标等人员要做好防疫。六是加强自身修养，强化“八小时之外”监督，守好底线、按规矩办事，对家庭、对公司、对自己负责。七是学会用公文交流，过程中收集好文档、报告等痕迹资料。
公司党委副书记、副董事长、总经理马利波重点提出五项要求：一是抓风险、隐患的排查。树立隐患就是事故的理念，严控质量和安全。二是刚性管理，严格督查、处罚，重点抓执行力。三是正面引领。做好标化工地、平安工地，打造正面典型。四是做好安全人员的配置，多方式强化培训，提升安全管理人员能力。五是公路板块探索运用新的分包模式，要在抓落实、抓执行力上下功夫。
公司党委委员、副总经理、工会主席胡代蓉重点强调了非生产区的消防安全工作：一是对老旧小区进行消防安全隐患大排查，确保用水、用电安全。二是继续做好疫情防控工作，做好各场所的防疫消杀、防疫物资储备，基层、项目食堂原则上不选冷链食品。三是各区域要做好进出人员登记制度，检查防护情况。春运临近，要做好职工防疫安全教育。四是加强驻地员工的安全管理交底和教育工作，特别是新开、在建项目，避免发生不良行为。
生产管理方面，公司党委委员、副总经理孙道光提出五点要求：一是强化落实安全生产工作，年末岁尾，安全部门和直管部、分公司要深入一线督导检查，排查风险隐患，检查履职情况及隐患整改情况。二是特种设备管理上，要着重做好对隐患整改的及时性、闭合性的管理。同时，要加强危大工程动态管理。三是正确处理好施工进度与安全的关系，杜绝违规违章，加强现场作业人员的安全培训。四是配备配足安全管理人员，积极组织培训取证。五是严格按照安全生产专项整治三年行动计划等要求加强生产安全。
公司副总经理、安全总监马伟重点部署了2021年公司生产安全工作：一是认真组织学习习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神，提高企业各层级安全生产主体责任意识。二是全面落实集团关于安全生产的工作要求。三是坚持以安全生产标准化建设和高速公路平安工地建设为重要抓手，扎实开展安全生产专项整治三年行动和“坚守公路工程质量安全红线”专项行动。四是继续扎实开展好风险管控和隐患排查工作，以安全生产双重防控机制为主线，落实监督检查成果考核评价应用，推动岗位主动履行安全生产职责。五是加强安全生产管理队伍建设，提升安全管控能力。六是坚持预防为主和平常结合，进一步完善生产安全事故应急管理机制。
机场、省外和国外项目建设方面，公司副总经理王枫提出五项要求：一是各项目要根据冬歇期安排好假日工作，做好材料、机械的储备。二是组织好春节前后的安全、消防检查和值班值守，节后复工安全手续齐全才可复工。三是春节将近，做好人员往返的疫情防控工作，避免高风险区域出行。四是机场、海外项目要做到一项目一策划一评审。五是以结果为导向，尽职免责、失职追责，坚决遏制事故发生。
路桥板块方面，公司副总经理尹彪强调，在建高速公路安全形势严峻，参与高速公路建设的直管部、分公司必须高度重视项目安全管理：一是加强隧道的安全管理，着重做好注浆、小导管、安全生产步距的控制。二是配备配足专业安全人员，积极组织培训，提高发现风险和抗风险能力。三是各层级要做好大机设备的管理，抓实报备、现场监督管控。四是加强危险性较大的分部分项工程的管控，严格执行公司报验制度。五是探索改变分包模式，包小包细、人机分离，确保现场防护到位。六是加大项目督导力度、问责力度。项目经理一定要落实“四个一”，把“四个一”作为重点来抓，牢固树立红线意识、底线思维。