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12月29日，公司召开2020年四季度生产及经营工作会，会议通报了公司四季度及2020年全年经营工作完成情况、四季度项目综合管理检查情况和项目策划管理检查情况，对2021年一季度生产、经营工作进行安排部署。公司在昆领导班子成员、机关各职能部门负责人和各基层单位主要负责人共计160余人参会。
公司党委副书记、董事长孟春柳指出：要及时传达、认真落实各模块工作要求，并强调了以下五个方面：一是高度重视诚信一体化平台工作，定目标、明确责任人，有计划、分步骤、抓落实。二是认真研判发展形势，科学制定未来经济指标，坚定幸福是奋斗出来的，化压力为动力，完成营收等指标。三是安全技术质量不分家，强化技术、质量、安全管控，把交底、教育、检查等工作做实做细。四是做好成本管控，防范合同法律风险，并在分包模式上寻求新突破。五是岁末年初，要通过抓好清欠等举措保稳定、保安全质量、保重点项目、控风险；面对难点，要拿出态度、拿出办法，谋划好明年和“十四五”工作。
公司党委书记、副董事长戴红梅着重提出六点要求：一要以务实的精神抓好落实。会后，各部门、各基层单位要及时传达会议精神，各单位召开班子会，传达各模块精心梳理的案例、反馈的问题，查缺补漏，拿出具体举措，明确抓落实的分工，传达、落实到各项目、各工地。二要把握时间节点，切实增强紧迫感和责任感，继续做好巧家移民搬迁等重点项目。三要站在新的起点谋划未来。今年新冠肺炎疫情发生后，在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下，中国率先控制住疫情、率先复工复产、率先实现经济增长由负转正。“十三五”期间，公司取得了可喜的成绩，公司是稳步发展、有战略定位、有清晰的发展思路和举措的，要坚定信心，在危机中育先机、在变局中开新局，谋划好“十四五”工作。四要加强党风廉政建设和纪律教育，强化“八小时之外”监督，守好底线、按规矩办事，对家庭、对公司、对自己负责。五要毫不松懈抓实疫情防控，坚持人民至上、生命至上，做好防疫物资准备、工地现场防疫工作。六要认真学习习近平总书记讲话精神，着力提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要增强应急处突能力，结合新形势及时更新应急预案，用创新的办法解决遇到的突发问题。要立足岗位，脚踏实地，一步一个脚印把事情做好。
公司党委副书记、副董事长、总经理马利波强调：一是2020年，公司整体经营情况形势喜人，但也要正确认识存在的不足，2021年要自加压力，强化自主经营的动力、能力。二是认真谋划2021年1月份的生产工作，克服一切不利因素，在保证安全、质量的前提下，竭力保障1月份的生产，为2021年开个好局。三是做好清收稳定工作，认真梳理各项目春节前的回款，千方百计抓好清收，确保稳定。四是严抓安全管理，严抓严管，确保安全生产。五是进一步加强经济管控、成本管理，要防范合同法律风险；要对照经济模块反馈的问题梳理、处理，总结经验加强管控。
公司纪委书记石成荣就维稳工作提出要求：一是层层落实，担当起维稳工作的责任。各级领导要把维护稳定、确保安全作为当前的重要任务抓好。二是全面开展矛盾纠纷排查化解工作，正确对待、做好工程领域的信访工作，妥善应对社会突发事件。三是抓实安全管理，坚决落实一岗双责、党政同责，营造平安和谐的环境。四是严格遵守党纪党规，认真落实中央八项规定精神。五是自觉遵守国家法律法规，做到慎独慎微。
公司副总经理、工会主席胡代蓉重点强调了曲靖片区的市场经营工作：一是经营人员必须提高创新思维、创新能力，进一步拓展与投融资平台的合作深度。二是树立全员经营的意识，充分发扬狼性精神、钉钉子精神，广泛收集项目信息，及时报至公司市场开发部，公司集中统筹、计划、跟踪，确保曲靖市场经营工作持续健康稳定发展。三是经营板块要实现多元化发展，促进公司经营份额的增长。要加强对城市更新、新基建项目的关注。四是各直管部、分公司要继续深耕各县、区责任田，与各县、区的投资平台建立长期、深入、有效的合作。五是各项目要集思广益、攻坚克难，想方设法加快推进项目推进速度。要坚定现场就是市场的经营理念，按照“四保一控一树”的要求把项目管好，管出效益、管出成果。六是围绕曲靖市政府三年行动中计划实施的项目及各区、县“十四五”规划中的项目，加强对接工作，深挖市场潜力。
公司整体经营管理工作方面，公司副总经理黄树华指出：一要利用好各项资质，发挥资质优势谋划板块发展，如地基基础、消防、安装等，要积极主动对接，努力实现全方位、高质量发展。二要高度重视诚信一体化平台工作，市场开发部牵头，各直管部、分公司积极主动配合开展相关工作。
生产管理方面，公司副总经理孙道光对以下五个方面作出要求：一是加快项目管控亮点、实用做法的推广运用，如承插式盘扣支撑架、大力神碗扣式模板支撑体系、大跨度梁板减跨处理措施等。二是进一步加强进度管理。要加强工期内控意识；高度重视项目资金风险；加强工期签证及费用索赔的办理；狠抓项目两头工期；严格按公司规定和项目策划要求选优配好劳务班组。三是认真做好项目策划，明确目标、狠抓落实，确保策划工作落到实处。四是做好两节期间的安全生产管理工作，加强对重大危险源、危大工程的管理。五是加强工地门禁系统管理，做实实名制管理，严格考勤管理。要及时、认真开展清欠工作，做好农民工工资支付工作，确保双节稳定。
公司副总经理、安全总监马伟对安全生产提出三项要求：一是岁末年初，要毫不松懈抓好安全管理，严防、严守、严管，特别是高速公路上的隧道、桥梁、高边坡以及房建、市政项目上的管沟、深基坑、大机设备、高处作业等工作。二是认真开展年底安全生产大检查，扎实做好自查自纠、隐患排查、隐患整改落实。三是严格按照公司管理要求，做好危大工程实施报备和变更管理工作。
公司总工程师李启怀表示：技术管理方面，要严格执行方案先行，方案要正确、有针对性、实效性，方案编制人员必须理解方案逻辑、熟悉掌握方案内容，项目实施过程要做好技术复核、要有痕迹资料；技术工作必须与经济工作相结合，以技术优势控制成本、创造效益；要强化bim技术、铝模的运用。质量管理方面，要弘扬工匠精神，提高创优意识，做到过程创优，营造评奖创优的良好氛围；要严格执行样板制和高速公路首件制；要抓好实测实量。李启怀强调，质量、技术岗位必须要安排专人来落实相关工作事项。
会上表彰奖励了各模块以及综合考核中管理成效突出的滑模分公司安宁俊发观雅苑项目等6个项目。