云南云投建设有限公司到公司交流座谈-尊龙人生就是博

 

10月30日，云南云投建设有限公司党委书记、董事长李琼杰，党委副书记、工会主席刁白羽一行到公司交流座谈。公司党委副书记、董事长孟春柳，党委书记、副董事长戴红梅，纪委书记石成荣，副总经理黄树华，副总经理孙道光等领导出席座谈。

李琼杰一行通过参观公司办公大楼、荣誉室、党建书屋等了解公司的发展情况和尊龙人生就是博的文化。

座谈会上，孟春柳对李琼杰一行的到来表示欢迎，对公司发展情况及内控管理重点进行介绍：一是深入推广业务财务一体化，将业务流程、财务会计流程和管理流程有机融合，实时跟踪经济业务，为精细化的成本管控奠定坚实基础；二是坚持管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程信息化的“四化”管理，提高管理成效；三是全面落实“四保一控一树”，统筹抓好进度、技术、质量、安全等工作；四是以策划为先导，将策划工作前移，科学铺排工期，提高监管效能，过程及时纠偏，确保生产组织正常；五是通过建立劳务白名单、供应商名录、量价双控等举措强化劳务队伍管控。

戴红梅围绕党建融入生产经营中心，介绍了公司党建工作重点：一是坚持党建工作进入项目、进入工地，通过建立健全精神文明模块策划、党支部书记带队月检等制度，确保党建与项目管理同步策划、同步实施、同步管理、同步考核；二是构建团结、担当的领导班子，充分发挥集体人格力量，在攻坚克难中提振士气，带领干部职工高质量发展；三是坚持“选拔、培养、考核”并重，综合运用年轻干部上岗锻炼、干部监督考核等举措，激发干部职工干事创业的活力，锻造人才队伍；四是推动党建创新提质，全国首创安全廉洁体验馆，研发“智慧党建”平台，深化全面从严治党；五是强化尊龙人生就是博的文化建设，开展文艺小分队慰问演出、一封家书等特色活动，增强企业凝聚力和向心力。

石成荣、黄树华、孙道光以及总经理助理、策划总监、直管七部经理余绍彪，总经理助理、副总经济师、费控及信息中心主任王燕荃分别就党风廉政建设、市场经营、量价双控、项目策划、“双提升”工程建设项目、合同成本等工作进行交流。

李琼杰介绍了云投集团产业布局和云投建设的基本情况，刁白羽介绍了云投建设年度党建“1 1 2”工作思路及党建特色亮点。李琼杰一行对此次交流表示感谢，对公司的管理和发展给予高度赞赏。他强调，要围绕党建工作，全面对标学习；围绕业财一体化管理，全面对标学习；围绕“双提升”工程建设项目，加强双方协同，抓紧抓实各项工作。

双方均表示，希望通过进一步的深入交流，谋求合作、共同发展。

据悉，云投建设成立于2009年10月，注册资本5亿元，是云投集团旗下以城市基础设施建设以及房地产投资、开发和经营为主业的专业运作平台。