公司召开2020年二季度生产及经营工作会-尊龙人生就是博

   6月29日，公司召开2020年二季度生产及经营工作会，会议通报了二季度经营工作完成情况、项目综合管理检查情况、项目策划管理检查情况，对2020年三季度生产、经营工作进行安排部署。公司在昆领导班子成员、机关各职能部门负责人和各基层单位主要负责人共计160余人参会。

   公司党委副书记、董事长孟春柳从经营、生产、党建工作等方面对各基层单位提出六项要求：一是加强对招投标信息的捕捉及跟踪力度，进一步加强对各自责任田的经营工作，各安装分公司要加强自主经营。二是牢固树立“生产就是经营，现场就是市场”的理念，抓好项目综合管控并加强与建设方的沟通，提升服务能力。三是高度重视并严格开展项目策划。今后公司组织的策划现场评审，公司董事长或总经理参加，项目所属基层单位的分管领导需参加；各基层单位要在公司策划评审前，认真完成项目策划。四是持续提高成本管控水平，增强市场经营中的竞争力。五是对照各自的年度营收指标，进一步加快生产，以工期为主线，技术、质量、安全为保障，效益为目的进行综合管控，确保完成年度营收任务。要加强“四新技术”运用；严格开展质量专项治理，加强混凝土质量控制和实测实量人员配备；做实监管分离，管生产必须管安全，控制好人的不安全行为、物的不安全状态。六是党建工作必须真抓实干，找到党建融入生产的有效结合点，推进生产。七是基层单位相关领导、项目经理要重视钉钉系统的推进情况，拿出态度、拿出认识，真抓实干出实效。

   公司党委书记、副董事长戴红梅表示，参会人员要对会议精神、要求进行传达落实，“不当收音机，要当录音机”，把好的做法带到项目上进行推广，不断思考，不断进步：一是针对项目管理团队年轻化的情况，公司相关职能部门要不断收集、整理项目管理经验、亮点，在项目综合检查时带课下项目，帮助项目团队快速成长。二是严防、克服麻痹思想，抓实基础管理，杜绝管理滑坡。三是全员参与经营信息的捕捉，加强后续的跟踪、对接；要想方设法抓生产、促营收，全力冲刺百亿营收目标。四是各党支部书记要带头加强云岭先锋app的学习、测试。五是公司干部职工要按要求如实签订任职回避承诺书。

   公司工会主席胡代蓉重点强调了曲靖市场的开拓工作：一是树立信心，深耕责任田，盯紧重点项目，发扬“钉钉子”精神，及时掌握源头信息并进行跟进，各区、县发专项债的项目必须提前介入。二是转变思路，积极开拓新经营模式。三是想方设法推进在建项目，把施工任务量转化为产值。要加快在建ppp项目的推进力度，施工与设计紧密配合，相互补位。同时，牢固树立“现场就是市场”的理念，提高在建项目的实施效果，树立品牌形象。四是做好单晶硅项目和曲一中项目的造价控制。五是曲靖片区各基层单位要做好对曲靖开投公司（spv公司）的服务工作。要对在建项目进行存量清理，3季度完成产值报送工作。

   公司总经济师孙道光强调了经济管理的重点工作：一是严格落实集团要求，按节点做好信息化建设工作。二是进一步推进劳务实名制，做实农民工工资支付管理。三是坚定不移推进以包代管专项治理，下游合同必须实行量价分离。四是加强成本关门，进入收尾阶段的高速公路项目要重点抓下游结算。五是做好外部结算。六是做好内部清欠及高速公路计量、变更、材料调差工作。七是做好物资管理，运用好“云上营家”。梳理高速公路周转材料、设备情况，建立物资台账，便于内部调配，提高利用率。

   公司副总经理、安全总监马伟结合近期项目检查情况，针对安全管理工作提出要求：一是配备满足生产需求的安全员、机务员，加大培训取证力度。二是进一步加大安全管理制度的宣贯执行力度，做实监管分离，营造人人管安全的良好氛围。三是进一步加强安全技术管理，提高方案编审质量。四是加强公司安全标准化图册的落实执行力度。五是抓实班前教育活动。六是做好汛期安全的排查、防范。七是落实重点部位、关键环节的旁站、值班值守。八是进一步提高督导检查发现问题的落实整改力度。

   公司总工程师、直管三部经理李启怀对技术、质量的重点工作进行部署：一是进一步加强超危大方案的管理，严格执行审议程序，组织专家论证。二是加强工程档案资料管理的人员配备，各基层单位至少安排一名合同制职工作为直管部的资料负责人；综合考量经验与能力，加强技术人员的配备；加强实测实量人员配置。三是提高思想认识，深入推广“四新技术”。各基层单位须安排2至3名技术人员深入学习bim技术。四是牢固树立质量底线意识，加强过程控制，杜绝质量事故。若发生造成50万元以上损失的质量事故，必须按照“四不放过”原则从重处理。五是围绕工作前移的思路，从原材料检测开始，严控混凝土质量。六是打造一批观摩示范工地，同时，积极开展“四建匠人”“四建创客”评选工作。七是做好管理手册转版等贯标准备工作，各基层单位推选一个项目作为外审的备选项目。

   公司策划总监、直管七部经理余绍彪就项目策划管理提出要求：一是各职能部门负责人原则上必须参加公司组织的策划评审工作，基层单位需成立以经理为组长，班子成员、科室负责人、在建项目经理为组员的策划小组。公司组织策划评审前，基层单位必须先完成内部评审。相关职能部门要以图文并茂的形式补充完善相关标准做法，策划评审形成的评审决议要根据事项性质明确相应责任人，并以责任清单的形式下达给直管部/分公司、项目部相应责任人，大机设备的选型必须由直管部/分公司层面来落实。公司将制定相应的奖罚措施，对未执行评审决议或执行不到位的责任人进行处罚。二是进一步加强对公司重点项目的监管，每月选定一个项目，现场召开策划交流会，通过参观交流、项目经理自评、其他参会项目经理互评、公司各职能部门点评的形式，对标对表、找差距抓落实，以达到共同进步的目的。

   会上表彰奖励了各模块以及综合考核中管理成效突出的滑模分公司玉溪碧桂园溪台项目等5个项目。